10月8日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在黃海分公司召開“三秋”工作動員大會。江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝出席會議并作重要講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友主持會議并作總結(jié)講話。副總裁許峰作“三秋”工作動員講話。

胡兆輝在會上作了題為《精心組織 一著不讓 奮力實(shí)現(xiàn)“三秋”工作的全面勝利》的講話。胡兆輝從集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，重點(diǎn)分析了做好今年“三秋”工作的重要意義、有利和不利因素，指出今年“三秋”工作不僅關(guān)系今明兩年的效益實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”任務(wù)、農(nóng)發(fā)公司運(yùn)營質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展，是責(zé)任重大、不容有任何閃失的“關(guān)鍵仗”和“硬仗”。胡兆輝強(qiáng)調(diào)，今年“三秋”要突出七大方面的管理要求：一是規(guī)范落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制；二是立足搶收騰茬口；三是保質(zhì)爭早抓落實(shí)；四是優(yōu)化秋播布局；五是狠抓水稻扎口經(jīng)營；六是堅定不移推進(jìn)基地拓展；七是安全生產(chǎn)不放松。胡兆輝強(qiáng)調(diào)，今年“三秋”要突出四大方面的組織保障：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視；二是強(qiáng)化超前準(zhǔn)備；三是強(qiáng)化服務(wù)到位；四是強(qiáng)化考核獎懲。

姜建友在總結(jié)講話中，對如何貫徹落實(shí)本次會議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是及時傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一大家思想。要求各單位在學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會議時，理解要“透”、貫徹要“快”、措施要“實(shí)”，堅持問題導(dǎo)向、解決實(shí)際問題。二是注重結(jié)合具體實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化工作思路。要科學(xué)謀劃管理措施和工作方案，將會議的精神、目標(biāo)思路真正落實(shí)到實(shí)際工作中。三是牢固樹立責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司自上而下要成立“三秋”工作指揮機(jī)構(gòu)，全員樹立起服從“三秋”、服務(wù)“三秋”的思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，以實(shí)際行動支持“三秋”。關(guān)于近期的重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)了四方面工作：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)；二是種植業(yè)基地拓展；三是安全生產(chǎn)工作；四是年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

會議根據(jù)整體工作安排，圍繞今年“三秋”工作特點(diǎn)，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的角度，就今年“三秋”工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的布置。公司各大片區(qū)的代表——黃海、東辛、新曹、三河、南通等5家分公司，圍繞如何做好今年“三秋”工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友，分別與各單位總經(jīng)理簽訂了2014年“三秋”工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀。會議還下發(fā)了《2014年“三秋”工作考核評比辦法》、《2014年水稻收購工作意見》和《種植業(yè)基地拓展及管理暫行辦法》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司班子及助理以上人員，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機(jī)和農(nóng)水中心負(fù)責(zé)人、拓展基地負(fù)責(zé)人；子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理；總部各部室助理以上人員出席了本次會議。公司總部農(nóng)業(yè)發(fā)展部和辦公室的工作人員列席了本次會議。