10月31日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在總部召開改革發(fā)展研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì)議，公司經(jīng)營班子、3家子公司和農(nóng)科院主要負(fù)責(zé)人、總部部室總經(jīng)理助理以上人員參加了研討會(huì)。

參會(huì)人員圍繞公司改革發(fā)展主題，緊密結(jié)合實(shí)際，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在深入分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，研討了明年及“十三五”期間企業(yè)改革發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并針對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各抒己見、暢所欲言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的思路和重點(diǎn)工作。

胡兆輝在認(rèn)真聽取大家的交流發(fā)言后，作了重要講話。關(guān)于當(dāng)前的“三秋”工作，他要求，公司上下要充分認(rèn)識(shí)今年“三秋”工作的重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于決策、善于決策，帶領(lǐng)干部員工不折不扣完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保今年“三秋”取得全面勝利。關(guān)于公司改革發(fā)展，他站位全局，深刻分析了農(nóng)業(yè)和糧食行業(yè)發(fā)展形勢和趨勢，指出了公司“十三五”期間發(fā)展的核心要求。他對(duì)公司各級(jí)干部提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立“不變+改變”的思維，加快企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、外延擴(kuò)張步伐。二是強(qiáng)化制度意識(shí)，用制度規(guī)范管理行為、用流程明確工作程序，在新常態(tài)下，不斷完善各類制度規(guī)定。三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。要將執(zhí)行力作為企業(yè)強(qiáng)大的“軟實(shí)力”來抓，少做“虛功”、多為實(shí)事，堅(jiān)決將公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、任務(wù)要求執(zhí)行到位。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，既要堅(jiān)持原則，又要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)個(gè)人魅力和團(tuán)隊(duì)向心力，同心協(xié)力“唱”好公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展之“歌”。五是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。要珍惜崗位，全力做好本職工作，堅(jiān)決杜絕“不作為”、“不擔(dān)當(dāng)”行為。