5月20日，蘇墾農發股份公司在黃海分公司召開2016年“三夏”工作動員大會。江蘇省農墾集團有限公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝出席會議并作重要講話。蘇墾農發股份公司總裁姜建友主持會議并講話。蘇墾農發股份公司副總裁許峰作“三夏”工作動員講話。

胡兆輝指出，“三夏”工作是公司全年農業生產的重點，“三夏”工作的成效直接關系公司全年經濟成果的實現。胡總站在全局高度，通報了今年以來集團公司主要工作進展情況：一是“十三五”規劃即將編制定稿。圍繞規劃內容，他從產業定位、產業路徑、機制創新等角度進行了解讀，強調了現代農業在農墾改革發展中的重要地位。二是推動江蘇農墾改革發展實施意見的出臺。三是集團公司今年一季度經營發展取得了可喜成績。胡總緊扣“三夏”，提出三點要求：一是破困難、立優勢。要迎難而上、苦干巧干，樹立必勝信心，制訂和落實打“硬仗”的措施，全力以赴戰勝困難。二是破小我、立大我。發揮一體化優勢，強化大局意識和協同要求，處理好一切行動聽指揮和發揮主觀能動性的關系，力爭綜合效益最大化、全局利益最優化。三是破陋習、立新風。要樹立時間觀念和效率意識，態度堅決、行動迅速，力爭效果滿意。

姜建友在講話中對學習貫徹本次會議精神提出了要求。針對今年“三夏”面臨的特殊形勢，姜總要求處理好五對關系：一是處理好“搶”和“保”的關系。二是處理好本部和拓展基地的關系。三是處理好進度和質量的關系。四是處理好“儲”和“銷”的關系。五是處理好生產和安全的關系。為加強“三夏”工作執行力，他強調指出：一是責任要抓嚴。強化責任制落實，踐行“馬上去辦”的工作精神，強化責任追究。二是工作要抓早。堅決克服麻痹僥幸思想，認真分析“三夏”形勢，確保準備工作萬無一失。三是考核要抓緊。加強對“三夏”工作情況的督促檢查；及時組織檢查評比，切實做到獎優罰劣。姜總對今年“秋超”水稻目標成本的管控進行了強調。一要找準本單位降本控制點，切實抓好農資成本、農機作業成本、直接人工費用等降本關鍵環節；二要突出以創新促降本，推廣應用新技術、新裝備、新成果，積極推動科技降本、管理降本。三要強化成本考核，層層分解成本管控責任，狠抓降本措施落實，確保目標成本的實現。

許峰在講話中對去年“三夏”工作進行了回顧，對今年“三夏”形勢進行了分析，對“三夏”工作的目標任務、管理要求、技術措施進行了說明和布置。

公司領導；分公司總助以上人員，農業中心主任、農機和農水中心負責人、拓展基地負責人；子公司總經理、分管副總（助理），大華種業、蘇墾米業分子公司主要負責人；農科院院長助理以上人員；總部部室總助以上人員。總部農業發展部、辦公室工作人員，黃海分公司有關人員列席會議。