9月22日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏紅軍到蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司考察調(diào)研，集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司經(jīng)營班子參加座談會。

 魏紅軍首先看望了蘇墾農(nóng)發(fā)總部員工，與大家親切交流，了解工作、生活和個人發(fā)展情況，并勉勵大家立足崗位、努力工作。

 座談會上，在聽取了集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富的匯報后，魏紅軍說：蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司是自己履新后調(diào)研的第一家墾區(qū)單位，通過所見所聞感觸很深，對公司這些年發(fā)展取得的驕人業(yè)績、呈現(xiàn)的良好態(tài)勢感到由衷高興。他強(qiáng)調(diào)：蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司是一家上市公司，應(yīng)堅守規(guī)范管理要求，加快做強(qiáng)做大步伐，努力為社會創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造價值。他對公司下一步經(jīng)營發(fā)展提出要求：一要增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力。規(guī)模化、組織化、專業(yè)化、機(jī)械化的稻麥種植是企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，一定要繼續(xù)放大這個優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘增產(chǎn)增效潛力，精細(xì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，切實做好自然災(zāi)害風(fēng)險的防范與科學(xué)應(yīng)對，積極穩(wěn)妥參與農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，依靠科技、裝備和管理，爭取規(guī)模種植效益最大化。二要強(qiáng)化龍頭企業(yè)經(jīng)營管理。加強(qiáng)與科研院所合作，抓住主體品種和優(yōu)勢品種，開展農(nóng)產(chǎn)品精深加工并提高附加值，加大優(yōu)質(zhì)品牌塑造和營銷力度，提高公司產(chǎn)品的市場占有率和話語權(quán)。探索服務(wù)“三農(nóng)”新模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，拓展形成具有自身特點的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。三要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)。在以往工作基礎(chǔ)上，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，大力推動體系落地，鞏固和增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的核心優(yōu)勢。四要加強(qiáng)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)。推動“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，在擁有全產(chǎn)業(yè)鏈各類豐富準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建云平臺，運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段，降低成本、精準(zhǔn)管理、創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)優(yōu)績效。五要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。瞄準(zhǔn)建立一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市公司的目標(biāo)，盡快建立適應(yīng)發(fā)展需要的高素質(zhì)、高水平人才隊伍。六要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。將黨的領(lǐng)導(dǎo)前置公司改革發(fā)展，融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動公司依法依規(guī)經(jīng)營。要明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。旗幟鮮明講政治，不忘初心跟黨走，亮身份顯作用；嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，大力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。他對公司經(jīng)營班子提出殷切希望：面對新形勢、新變化，要牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮斗，推動公司更好更快發(fā)展。作者：農(nóng)發(fā)辦