在今年“三夏”保种工作中，大华种业上下积极克服不利天气带来的影响，牢固树立“抢”的意识，坚定坚持“保”的目标，始终保持“干”的状态，多措并举做好小麦抢收保种工作，确保为公司下半年工作打好基础、争得主动。

       科学谋划，精心组织安排。公司及早制定出台“三夏”工作意见，明确了时间进度、收购数量、品种布局、玉米大豆复合带状种植供种、一体化全农服务等目标任务，并明确了具体的工作措施。为加强对夏收保种工作的组织和领导，公司成立了以主要领导为组长、领导班子其他成员为副组长、总部各部门和基层各单位主要负责人为成员的“三夏”工作领导小组。

       分片动员，突出分类指导。为增强“三夏”工作的针对性和实效性，5月下旬，公司领导班子相关成员深入到基层，分片对夏收保种工作进行部署和要求，并针对各单位保种工作提出指导性意见，对基层同志提出的问题和困难，现场给予协调和解决，此举既创新了工作方式，又转变了党员干部的工作作风，更让基层对夏收保种工作的目标更明、信心更足。

       统筹资源，促进高效运转。夏收前夕，各分子公司未雨绸缪，在科学合理安排自身烘干和仓储资源的同时，积极协调垦区和地方的烘干和仓储资源，做到为“我”所用。在保种策略上，一方面，加强与农发分公司的沟通与协调，科学合理安排小麦收割次序和品种；另一方面，采取对高水分种粮进行分段烘干，对相对低水分的种粮进行通风保种。认真做好一体化收购工作，具体以泗洪大华为收购平台，射阳、南通分公司、徐州大华3家单位做好协同联动，确保完成收购任务。

       严控质量，确保安全保种。在当前保种工作中重点严把“四关”。严把“田间诊断关”，对高水分品种田块采取暂缓收割的措施，坚决剔除不符合留种条件的田块；对雨后收割的小麦进行单独烘干和存放；严把“收割清机关”，各分子公司派出质量监督人员深入田间地头，督促检查小麦换品种收割时的机械清理；严把“运输入库关”，各分子公司将收割品种、收割田块等标注在运输车辆上，确保卸粮时“对号入座”；严把“烘干清仓关”，各分子公司在烘干工作中轮换不同品种时，全面清理烘干机械的每一个部位。

       创新载体，激发全员热情。公司党委创新工作抓手，推动党建与中心工作深度融合，将夏收保种工作与党员先锋岗、党员突击队、党员责任区创建工作结合起来，共创建50个党员先锋岗、30个党员突击队、50个党员责任区，充分发挥党员的先锋模范作用。此外，公司工会还组织开展了“三夏”保种劳动竞赛，根据夏收保种工作数量和质量，评选金牌保种单位、保种先进单位和金牌保种能手、保种先进个人。

       统筹协调，强化上下协同。近期，公司领导班子成员分片深入各自基层联系点，了解和掌握小麦收割进度、烘干策略、保种数量等，督促和指导基层夏收保种工作，帮助基层协调和解决相关问题。与此同时，科学统筹公司内部人力资源，从销售型单位调集人员积极支援保种和一体化收购任务重、人手紧缺的省内分子公司，在公司上下形成了全力保种、全员保种的浓厚氛围。

       截至6月2日，大华种业已收割保种小麦16.45万亩、占总面积的20%，达到标准水分的入库小麦数量约6000万公斤。接下来，大华种业各分子公司将抓住天气晴好的保种绝佳时机，开足马力、全员上阵，争取多保种、保好种，誓夺今年“三夏”保种工作的全面胜利。